Devant des niveaux d’incertitude importants et des marques tangibles de défiance, la capacité de prise de décision est l’une des marques du leader. Face à de nombreux paramètres à prendre en compte, les méthodes traditionnellement utilisées masquent l’aspect subjectif inhérent à la prise de décision.
Devoir trancher oblige souvent à se fier à cette intuition qui doit faire partie intégrante de la palette du leader. Il lui est pour cela nécessaire de savoir la distinguer de la fausse bonne idée, de l’influence subreptice ou de la voix de la peur.
Cette formation vise à prendre des décisions de façon globale, responsable et inclusive, en étant aidé par de nouveaux réflexes, quel que soit le contexte.
➜ OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
– Se connaître pour s’affirmer dans ses décisions
– Interroger les croyances mises en œuvre dans la prise de décision (légitimité, prise de risque, peur de l’échec…)
– Éclairer le piège de la « pensée de groupe » et s’en défaire
– Développer ses capacités intuitives
– Appréhender la notion de courage dans son sens premier
– Redéfinir la notion de « bon décideur »
– Gérer l’« après-décision »
– Comprendre à partir de quel positionnement intérieur la décision est acceptée par l’équipe
